Dall’invecchiamento della forza lavoro alle nuove competenze richieste dall’intelligenza artificiale (AI): le aziende devono affrontare bisogni di salute sempre più diversificati.
La Strategia nazionale 2026–2030 indica la direzione: conoscere meglio i rischi, anticiparli e rafforzare la prevenzione.

Una nuova Strategia per un mondo del lavoro che cambia

Il mondo del lavoro sta attraversando trasformazioni profonde, che richiedono un’evoluzione anche delle politiche di salute e sicurezza.

È da questa consapevolezza che nasce la Strategia nazionale 2026–2030 in materia di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, approvata definitivamente dalla Conferenza Stato-Regioni a maggio 2026.

Per la prima volta, l’Italia si dota di un quadro strategico nazionale condiviso, articolato in 5 assi, per rafforzare la prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali, affrontare i cambiamenti del lavoro e promuovere una cultura della salute e della sicurezza.

Tra le priorità, la necessità di anticipare i rischi nuovi ed emergenti, rafforzare le tutele nelle situazioni di vulnerabilità e migliorare la conoscenza dei fenomeni di salute e sicurezza.

Un indirizzo istituzionale che offre alle aziende uno spunto per una riflessione più ampia: la prevenzione può rimanere invariata mentre cambiano le persone, le competenze e il modo di lavorare?

Una popolazione lavorativa sempre più longeva

Uno dei cambiamenti più significativi riguarda l’invecchiamento della forza lavoro.

Secondo il Rapporto annuale ISTAT 2026, l’età media degli occupati italiani è passata da 40,9 anni nel 2007 a 45,6 anni nel 2025.

I NUMERI DELL’AGING WORKFORCE

45,6 anni — Età media degli occupati italiani nel 2025.

42% — Quota degli occupati italiani con almeno 50 anni nel 2025.

L’allungamento della vita lavorativa pone alle aziende una questione sempre più rilevante: come aiutare le persone a lavorare più a lungo, mantenendo salute, competenze e capacità lavorativa.

La risposta non riguarda soltanto la prevenzione delle patologie croniche, ma anche l’adeguatezza delle mansioni, l’aggiornamento professionale e la qualità delle condizioni di lavoro.

Generazioni diverse, bisogni differenti

Nella stessa organizzazione possono convivere giovani alla prima esperienza professionale e lavoratori con oltre 30 anni di carriera.

Per chi entra nel mondo del lavoro possono assumere particolare importanza l’inserimento, il mentoring, la gestione dell’incertezza e le opportunità di crescita. Per i lavoratori senior possono diventare più rilevanti la prevenzione delle patologie croniche, il mantenimento della capacità lavorativa e l’aggiornamento delle competenze.

Non significa, però, che ogni generazione abbia bisogni prestabiliti.

Età, condizioni di salute, mansioni, fase della vita e responsabilità personali contribuiscono insieme a determinare esigenze differenti, spesso trasversali alle generazioni.

A questa complessità si aggiunge la trasformazione delle professioni. Digitalizzazione e intelligenza artificiale modificano strumenti, attività e competenze richieste.

Secondo il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, l’86% delle aziende prevede che l’intelligenza artificiale e le tecnologie di elaborazione delle informazioni trasformeranno il proprio modo di operare entro il 2030. Nello stesso orizzonte temporale, il 39% delle competenze attuali dei lavoratori potrebbe trasformarsi o diventare obsoleto.

Non cambiano quindi soltanto le competenze richieste, ma anche il modo di lavorare, collaborare e affrontare le nuove sfide professionali.

Le carriere diventano così meno lineari, mentre formazione continua e reskilling acquistano importanza lungo l’intero percorso professionale.

Ma mantenere la capacità lavorativa non significa soltanto aggiornare le competenze: significa mantenere nel tempo un equilibrio sostenibile tra salute, risorse personali, condizioni di lavoro e richieste professionali.

Accompagnare l’invecchiamento non significa solo adeguare le richieste al mutamento progressivo delle capacità lavorative, ma anche aggiornare e valorizzare il patrimonio di esperienza dei lavoratori più anziani.

Dalla sorveglianza sanitaria a una prevenzione più mirata

La sorveglianza sanitaria, quando prevista dalla normativa, rappresenta uno strumento fondamentale per tutelare la salute dei lavoratori in relazione ai rischi professionali.

Il medico competente collabora alla valutazione dei rischi e alla definizione delle misure preventive. Le informazioni sanitarie collettive, utilizzate nelle forme consentite dalla normativa e nel rispetto della riservatezza individuale, possono contribuire a individuare bisogni e criticità ricorrenti.

La sorveglianza sanitaria non è l’unico strumento di conoscenza.

L’analisi dei rischi, i dati organizzativi, le indagini sul clima aziendale, l’ascolto dei lavoratori e il confronto tra HR, HSE, RSPP e medico competente permettono di ampliare la visione dei bisogni della popolazione lavorativa.

I nuovi strumenti di analisi dei dati permettono oggi di avere una visione ad ampio spettro delle interconnessioni fra salute e benessere dei lavoratori e produttività, e consentono di individuare precocemente le aree di miglioramento.

La salute non ha una sola dimensione. Accanto alla componente fisica, incidono sul benessere dei lavoratori anche fattori psicologici, relazionali, organizzativi e ambientali: dalla gestione dello stress alla qualità delle relazioni, dai carichi di lavoro all’ergonomia degli spazi.

Sono dimensioni che si influenzano reciprocamente e che richiedono una visione integrata, capace di considerare non soltanto la persona, ma anche il contesto in cui lavora.

Il punto non è moltiplicare i servizi, ma individuare le priorità sulla base dei bisogni reali, verificando nel tempo l’efficacia delle iniziative.

Dalla prevenzione come obbligo alla salute come valore

La Strategia nazionale 2026–2030 sottolinea l’importanza di migliorare la conoscenza dei fenomeni di salute e sicurezza per orientare gli interventi preventivi.

A livello aziendale, questo principio può tradursi in una maggiore integrazione tra le attività obbligatorie di tutela della salute e i programmi complementari di prevenzione e promozione del benessere.

Offrire servizi sanitari è importante, ma per costruire una vera cultura della salute occorre partire dai bisogni delle persone, individuare le priorità e progettare interventi coerenti, verificandone nel tempo l’efficacia.

E’ possibile passare da un modello di cura delle patologia ad avere cura delle persone e dei lavoratori.

È questo il passaggio chiave per passare da iniziative occasionali a una strategia di prevenzione più consapevole, integrata e continuativa.

Perché il lavoro cambia e la prevenzione deve evolvere insieme alle persone.